{"id":1396,"date":"2017-05-09T17:54:48","date_gmt":"2017-05-09T15:54:48","guid":{"rendered":"http:\/\/ampelosetdeviris.com\/?page_id=1396"},"modified":"2025-05-13T15:10:51","modified_gmt":"2025-05-13T13:10:51","slug":"yvan-gatignon","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ampelosetdeviris.com\/index.php\/les-invites\/yvan-gatignon\/","title":{"rendered":"Yvan GATIGNON"},"content":{"rendered":"[vc_row][vc_column][vc_single_image image=\u00a0\u00bb1816″ img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeInUp\u00a0\u00bb][vc_column_text]\n

Yvan Gatignon est dipl\u00f4m\u00e9 d\u2019HEC Paris en 1997. Apr\u00e8s l\u2019obtention de son dipl\u00f4me, il commence sa carri\u00e8re en tant que manager d\u2019\u00e9quipes op\u00e9rationnelles pour le compte du g\u00e9ant de l\u2019agroalimentaire Danone puis chez l\u2019op\u00e9rateur de logistique Geodis (SNCF).<\/span><\/h4>\n
Au fur et \u00e0 mesure de ces exp\u00e9riences pass\u00e9es sur le terrain, Yvan s\u2019oriente vers le monde du Conseil en int\u00e9grant la direction d\u2019Eurogroup Consulting.
\nEn 2012, il d\u00e9cide de rejoindre la direction de Korda & Company.
\nKorda & Co est un cabinet de 120 consultants qui se charge d\u2019accompagner les dirigeants et les entreprises dans la r\u00e9ussite de leurs transformations organisationnelles et num\u00e9riques. C\u2019est un cocktail original d\u2019expertises : conseil en management, formation, innovation digitale et vid\u00e9o. C\u2019est aussi des publications en Europe et aux Etats-Unis via la contribution intellectuelle de chercheurs et de dirigeants de premier plan.
\nLe cabinet a aussi cr\u00e9\u00e9 le programme Energie Jeunes, une activit\u00e9 b\u00e9n\u00e9vole qui permet \u00e0 des dizaines de milliers d\u2019enfants de milieux d\u00e9favoris\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accompagnement scolaire de qualit\u00e9 via un coaching et des programmes p\u00e9dagogiques adapt\u00e9s.
\nYvan est aussi l\u2019auteur de l\u2019ouvrage \u00ab Les Chocolats du Management \u00bb, un livre qui est une v\u00e9ritable boite \u00e0 outils du management et du leadership.
\nCe livre s\u2019articule autour de 52 le\u00e7ons toutes inspir\u00e9es d\u2019histoires r\u00e9elles et d\u2019exemples imag\u00e9s tir\u00e9s de plusieurs univers vari\u00e9s (sport, musique, science, nouvelles technologies, etc.) Savez-vous comment Bill Gates a vendu son premier syst\u00e8me d\u2019exploitation ? Qu\u2019est-ce qui rend l\u2019entra\u00eenement de Cristiano Ronaldo si efficace ?
\nYvan associe pour chacune des histoires 4 conseils.
\nCes conseils sont parsem\u00e9s d\u2019exemples et d\u2019exercices de r\u00e9flexion afin de pourvoir mettre en pratique ces enseignements et devenir un meilleur manager et\/ou leader.<\/h5>\n[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb60″][vc_column_text]\n

Compte rendu du d\u00eener Club du 30 mars 2017<\/span><\/h4>\n
Pr\u00e9sentation des Chocolats du Management et ses 52 le\u00e7ons de leadership.<\/h5>\n
Les Chocolats du Management se pr\u00e9sentent comme une r\u00e9elle boite \u00e0 outil ludique dans laquelle on va piocher au gr\u00e8s des histoires, des conseils, des remarques, des recommandations sur la th\u00e9matique du leadership et de la prise de d\u00e9cision.<\/h5>\n
Ces conseils sont illustr\u00e9s par des anecdotes de personnalit\u00e9s qui ont fascin\u00e9 et fa\u00e7onn\u00e9 le monde dans lequel nous vivons.
\nPour lancer le d\u00e9bat, nous avons eu droit \u00e0 l\u2019histoire de la mission Apollo 11, de son \u00e9quipage\u2026 et de la d\u00e9sob\u00e9issance de son capitaine Niels Armstrong.<\/h5>\n
\u00ab En 1969, l\u2019Homme posait pour la premi\u00e8re fois un pied sur la Lune. Cette aventure humaine, technique et financi\u00e8re \u00e9tait suivie en direct par des millions de t\u00e9l\u00e9spectateurs. Les astronautes \u00e9taient surentrain\u00e9s et savaient pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu\u2019ils avaient \u00e0 faire. Pourtant, une fois le module pos\u00e9 sur la Lune, leur premi\u00e8re d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 de d\u00e9sob\u00e9ir. \u00bb<\/span> <\/span><\/em><\/span><\/h5>\n
Cette d\u00e9cision prise par le leader de la mission, contre l\u2019avis de ses sup\u00e9rieurs et responsables, a permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipage de mener \u00e0 bien l\u2019ensemble des objectifs qui \u00e9taient fix\u00e9s mais bien plus encore. En effet, une fois revigor\u00e9s par cette pause ils ont pu jouer, courir, sauter sur la Lune renvoyant l\u2019image d\u2019une Am\u00e9rique \u00e0 la fois conqu\u00e9rante mais surtout humaine et sympathique ce qui contrastait grandement avec l\u2019U.R.S.S. de l\u2019\u00e9poque.
\nLes retomb\u00e9es m\u00e9diatiques furent sans pr\u00e9c\u00e9dent et les objectifs \u00e9taient remplis bien au del\u00e0 des attentes des responsables.<\/h5>\n
Cette belle le\u00e7on de leadership, de prise d\u2019initiative et de d\u00e9sob\u00e9issance intelligence est \u00e0 mettre en avant par les managers.
\nEn effet, on peut \u00e9tablir un parall\u00e8le entre le monde de l\u2019entreprise et cette mission Apollo XI. Une multitude d\u2019interlocuteurs, des proc\u00e9dures rigides, des dirigeants parfois d\u00e9connect\u00e9s des r\u00e9alit\u00e9s du terrain, des op\u00e9rationnels qui ne remettent pas assez en cause le statut quo, etc. En tant que manager c\u2019est lui qui conna\u00eet le mieux la situation. Il est donc le mieux plac\u00e9 pour savoir ce qu\u2019il faut faire et comment il faut le faire.
\nDans l\u2019entreprise, on va attendre du manager qu\u2019il contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs. Il ne faut pas se contenter d\u2019attendre b\u00eatement les ordres mais de les comprendre et faire le n\u00e9cessaire pour les atteindre.
\nParfois, il faut oser prendre des initiatives au del\u00e0 du cadre fix\u00e9.<\/h5>\n[\/vc_column_text][vc_separator el_width=\u00a0\u00bb10″][\/vc_column][\/vc_row]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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